Veränderungen begleiten Ihren Klinikalltag fortlaufend und prägen damit maßgeblich Ihren Führungsalltag auf der Station. Genau hier setzt diese Führungswerkstatt an: Sie erwerben gezielt die Kompetenz, Veränderungsprozesse aktiv, wirkungsvoll und nachhaltig zu gestalten. Die Prinzipien transformationaler Führung bilden dabei die Leitplanken für Führungsdenken und -handeln. Sie geben die Richtung vor, wie Veränderungsprozesse so gestalten werden können, dass diese motivierend sind und Mitarbeitenden zur Mitgestaltung einladen, statt Widerstand zu erzeugen. Change-Management-Kompetenz und die Fähigkeit, die Prinzipien der transformationalen Führung im eigenen Führungsalltag konsequent umzusetzen, verstehen wir dabei als sich ergänzende Basiskompetenzen einer gemeinsamen Führungskultur am UKHD.

• Veränderungsprozesse im Klinikalltag als Führungskraft aktiv und wirkungsvoll gestalten
• Vertieftes Verständnis von Change-Prozessen entwickeln
• Konkrete Change-Maßnahmen für die eigene Station/den eigenen Bereich entwickeln und verankern
• Persönliches Führungsverhalten mit Blick auf die Prinzipien des transformationalen Führens sowie die eigene innere Haltung reflektieren

• Was macht Veränderungen schwierig? Typische Herausforderungen und Stolpersteine im Klinikalltag
• Den Change-Prozess verstehen: Phasen und Dynamiken von Veränderungsprozessen sowie emotionale Reaktionen von Mitarbeitenden einordnen und begleiten (Change-Kurve)
• Widerstand als Teil des Prozesses verstehen und als Führungskraft produktiv damit umgehen
• Eigene Change-Projekte mit Hilfe des Change-Canvas bearbeiten
• Verbindung zu den Prinzipien transformationaler Führung ableiten und Ideen zur Bearbeitung aktueller Change-Situationen aus dem Klinikalltag erarbeiten
• Das Konzept der Fabelhaften Fünf (F5) im Change-Kontext anwenden: Kennenlernen des Modells und herausfordernde Führungssituationen damit verstehen und bearbeiten
• Wann bin ich wie unterwegs? Selbstreflexion und Analyse des eigenen Verhaltensmusters in Veränderungsphasen
• Transfer und persönliche Handlungsplanung: konkrete nächste Schritte für die eigene Station/den eigenen Bereich entwickeln

• Impulsvorträge
• Diskussionen im Plenum und Gruppenarbeit
• Bearbeitung von Fallbeispielen und eigenen Change-Projekten (Change-Canvas)
• Selbstreflexion und kollegiale Beratung